企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。無論是哪種戰略，當企業處于轉型變革時期時，企業的戰略也要相應的做出調整?，F在國內氣密門企業處于轉型期，戰略轉型有哪些常見的問題是亟需解決的呢？
     氣密門企業“運籌帷幄” 戰略布局需切合實際
     1、企業真正理解組織能力的本質
     在傳統的思維習慣中，由于習慣了穩定市場環境的狀態，管理者們更加關注組織的硬件，較少從組織能力的行為本質上來理解組織能力、組織轉型的問題。因此，要想讓“企業行為戰略”發揮作用，管理層需要向各級管理者灌輸組織行為學的理念與方法，從管理員工行為影響要素的角度關注組織能力的提升，關注轉型期如何通過員工行為的協同改變來推進戰略轉型。
     2、企業的管理制度建立的新理念
     在傳統的管理理念里，對“以人為本”的理解大多是將人作為一種有形資源來看待，很少從行為有效的層面來考慮管理制度建設的問題。在推進轉型變革的過程中，通常做法是嚴格圍繞業務戰略的要求來進行制度設計，基本路徑是“由戰略--運營--人事等制度”，并通過制度的宣講、灌輸、考核、控制等的方法，要求員工接受新的規章制度、激勵機制的要求，也就是常見的“不換腦筋就換人”的做法。這樣的方法，看似簡單有效，因為它也是戰略導向的、是服從于轉型戰略要求的，但是效果往往不理想，一個根本原因就是這種做法忽略了員工的行為主體的特征，假定員工可以很容易地被改造，忽略了組織阻力、員工阻力、互動阻力的嚴重性。
     因此，在運用氣密門企業行為戰略推進戰略轉型的過程中，關注企業戰略、員工行為、組織制度協同互動的問題。首先要意識到員工是戰略轉型落實的承擔者，員工行為的協同有效與否才是決定戰略轉型成效的根本。制度體系做到戰略導向是基本前提，但同時，制度的建立是促進員工行為的有效協同，制度要與員工行為有效互動才能產生作用。換句話說，制度應當是圍繞員工如何協同有效地實現戰略要求來設計的，是針對氣密門企業具體實踐特征、文化環境特征、員工隊伍特征建立的共同規則。衡量這個規則好壞的前提是其有效性、可行性，不僅僅是其先進性、戰略導向這么簡單。
     這個理念的建立，是對傳統制度建設理念的一個沖擊，但也是當今市場競爭中樹立的一個關鍵理念，也是真正實現以人為本、發揮行為戰略的牽引作用的基本前提。
     3、用行為與業務“雙戰略模式”     戰略轉型的過程，是氣密門企業的業務戰略體系、行為戰略體系共同按照戰略目標、經營理念、核心價值觀的要求協同改變、協同重組的過程。因此，氣密門企業在推進戰略轉型的過程中，關注“雙戰略體系”的協同互動。
     從轉型戰略的制度流程的角度，要保證業務戰略體系按照企業的轉型目標、戰略理念、核心優勢、核心價值觀要求重新建立，更要保證企業的市場定位、業務模式、關鍵成功要素與各級員工的行為目標、行為能力、行為激勵和行為環境有效協同，這樣才能夠實現將業務要求落實為員工有效行為的目的。
     同時，也要保證行為戰略與轉型戰略、戰略理念、核心優勢、核心價值觀和業務模式要求協同一致，要保證與企業行為、行為、員工行為有關的目標預期、知識能力、行為習慣與業務戰略的要求協同一致，與業務執行體系、管理舉措、關鍵成功要素的要求協同一致。只有通過這兩個戰略的齊頭并進、協同互動，兩個戰略執行體系中關鍵因素的協同一致，才能夠從組織制度、員工行為兩個方面支撐轉型戰略的真正實現。
     4、發揮戰略hr的管理支撐作用
     對于處于戰略轉型期的企業來講，建立與轉型戰略、經營理念、業務模式、核心觀念和行為戰略要求協同一致的人力資源管理體系，并讓其發揮落實轉型體系、管理轉型舉措的作用，是轉型期戰略hr體系的一個重要任務，也是多數轉型企業面對的一個難題。
     對于傳統hr管理者來講，我們很少能夠真正從企業發展戰略、業務戰略的角度理解企業對hr的要求，更缺乏一個有效的管理模型、方法體系幫助企業建立戰略導向的hr管理體系。行為戰略和業務戰略協同互動的“雙戰略體系”，從轉型期企業雙戰略模式、關鍵成功要去對員工行為能力要求的界面入手，將業務戰略、行為戰略、戰略舉措的要求轉化為對人力資源戰略和管理舉措的要求，為戰略人力資源體系的建立提供了一個明確的藍圖。同時，戰略hr體系的建設和舉措的落實，也為業務轉型、行為轉變提供了一個日常管理的基礎平臺，將戰略轉型要求有效地轉化為各級管理者和員工的日常行動，融入“選、用、育、留”各個環節的基礎流程和日常管理活動。
     因此，對現今的國內氣密門企業來說，企業深陷轉型期，其戰略也得轉型。氣密門企業只有處理好了在轉型期所面對的戰略轉型問題，才能在未來的市場競爭中更快更好的發展。