在如今產(chǎn)品林立的門窗行業(yè)，同質(zhì)化問題成企業(yè)突破發(fā)展的大難關，因此在門窗設計行業(yè)，亟需要一個“創(chuàng)”字。但在國內(nèi)門窗高速發(fā)展的今天，我們該如何來“微創(chuàng)”呢？

微創(chuàng)新不同于抄襲

其實，單純的“抄襲”不是什么本事，重要的就是我們在抄襲、模仿別人的同時，不斷尋找對方的缺點，進而進行缺點改造，把對方的缺點變成自己的優(yōu)點，這就是我們自己的成功關鍵點。許多情況下，“抄襲”不是我們的目的，抄襲過來“為我所用”才是終目的。也就是說，不論模仿誰，如果你跟他一樣肯定是自己找死，因為我們要明白先入者有先發(fā)優(yōu)勢同時更有競爭力。所以就算是“抄”，也要有差異，這些“差異”就叫做“微創(chuàng)新”。

“微創(chuàng)新”在很多時侯被稱為“抄襲”，但是，“抄襲”也不是一件容易的事情。“國外門窗設計的今天就是國內(nèi)一線城市的明天，國內(nèi)一線城市的今天就是二三線城市的明天”。這句話很明顯指出設計的定位——國內(nèi)一線門窗市場定位可以跟隨國外的潮流來進行設計；而針對二三線的城市，可緊跟一線城市的步伐。但是如何能夠成功，如何能夠為我所有，為我所用，這就是我們在“抄襲”過程中的技術問題。

同樣不得面臨的一個問題就是在門窗行業(yè)，門窗設計抄襲之風非常盛行，原創(chuàng)被抄襲和仿冒的事件也層出不窮。“關起門來做生意”成為許多廠商的無奈之舉。而在國外的展會，許多國外廠商拒絕“黃種人”入內(nèi)？為什么會有這種現(xiàn)象？就是因為在我們行業(yè)，許多的產(chǎn)品只存在“抄襲”，不存在自己的“微創(chuàng)新”，后，使得門窗行業(yè)設計創(chuàng)新相對停滯，這也是行業(yè)內(nèi)部大的擔憂。

門窗企業(yè)如何微創(chuàng)新？

實際，行業(yè)內(nèi)部許多企業(yè)可以依據(jù)自己的地理、環(huán)境等優(yōu)勢進行微創(chuàng)新。比如，國內(nèi)一線城市許多大型廠家選用價格比較高的材料打造自己的實木門窗，終新產(chǎn)品的價格定位很高，更多的適合人群，二三線城市的消費人群即使喜歡這些一線城市的實木門窗，可是自己的消費能力根本負擔不了，只能“可遠觀，而不可褻玩焉”。鑒于此，二三線城市的生產(chǎn)廠家完全可以選用價格比較低廉的材料，加上一部分自己的設計，同樣可以做出實木價值感強，價格相對較低的門窗，可迎合更多消費者。

同時，不可否認在行業(yè)內(nèi)部，許多單件產(chǎn)品的設計想法、款式造型都很好，但是可能在人機工程學方面不符合大眾，產(chǎn)品缺少人性化。我們可以在小的地方進行創(chuàng)新、改進，增進產(chǎn)品的款式與功能，符合大眾需求。同樣可以把別人的想法發(fā)加上自己的創(chuàng)新，成為“自己的產(chǎn)品”。

在我們門窗設計行業(yè)，許多時候需要微創(chuàng)新。如果是一個剛起步的小企業(yè)，沒有自己的行業(yè)實力，做顛覆式的格局改變也不現(xiàn)實，如果沒有超出法律允許的范圍內(nèi)，“微創(chuàng)新”未嘗不是一條捷徑。但是我們要明白，不要單靠模仿。如果僅僅模仿，那我們一路走下來，終還是會被淘汰。我們要做到模仿的高境界——人無我有，人有我精，做到跟別人相比，你要有差異，有優(yōu)勢，要明白在模仿的過程中不斷融入自己的新思想，模仿出自己的競爭力，做屬于自己風格的產(chǎn)品。

俗話說“物以稀為貴”，門窗企業(yè)若不能完全設計一件新的產(chǎn)品，那“微創(chuàng)”是有必要的，只要企業(yè)本身具有差異優(yōu)勢才能把同行比下去，才能生存發(fā)展。