隨著大家居消費時代的來臨，家居企業涉足外行業已是發展的必然趨勢。在資本支持下，近一年來，家居賣場涉足餐飲、汽車、娛樂等行業，可謂大動作頻頻。如今，越來越多的企業敢于出手，著眼于整個產業鏈，將商業觸角觸及各個領域。家居行業內的產業延伸意味著行業內的資源整合，也意味著資本的有效配置，讓企業探索更多盈利點。

大升級：家居企業涉足餐飲、汽車、娛樂

家居企業涉足外行并不少見，在今年動作尤為頻繁。今年，集美家居參與投資的兩家新能源汽車體驗中心先后亮相。10月正式開業的“新能源汽車體驗中心”更是在已有賣場運營經驗的基礎上打造起了新能源汽車大賣常據介紹，新能源汽車體驗中心采用賣場式經營，不僅展示北汽、騰勢、江淮、奇瑞、寶馬、華泰、日產啟辰等純電動汽車品牌，還包括了奧迪、賓利、路虎、豐田、陸巡、雷克薩斯等知名平行進口車品牌和混合動力近萬輛汽車。1萬平方米的體驗館里，可容納消費者隨意駕駛體驗。在基于空間、平臺、地理位置、資金的基礎上，集美控股集團在今年積極轉型升級，打造綠色能源平臺。目前集美在文創、新能源等諸多領域均有觸及，逐漸打造投資王國。

在“大家居”之路也一路疾馳。董事長汪林朋曾表示，目前國內消費正在從“吃穿住行”到“娛教醫養”的轉型升級。他說：“現在消費者已經逐漸從生理需求轉型升級到精神需求，也要從之前的解決消費者住的問題進行創新。跟上大消費時代的來臨，是企業發展的勢在必行。”目前，除了賣嘗家裝，還開始了進口食品超市、健身中心、養老用品超市等業務，未來還將引進意大利餐飲、兒童娛樂、影院等多業態。汪林朋表示：“家居行業在建立大數據方面有絕對優勢。目前，在北京有50萬個會員，全國將近600萬會員，但許多會員還處于睡眠狀態。將不斷圍繞‘家’延伸產業鏈，讓越來越多的消費者享受到更為貼心的服務。”

萬家燈火也有類似動作。在今年5月，萬家燈火裝飾廣場位于健翔橋的原總部之后，萬家燈火便將總部搬到了沙河店。沙河店目前拿出了3萬平米做了“萬家創業園”寫字樓項目，目前已經開始正式招租。萬家燈火裝飾城總經理張晶表示：“雖然萬家燈火之前一直深耕家居流通行業，但是萬家創業園項目不僅僅面向家居行業，而是面向所有行業、所有品牌，打造一個總部辦公基地的定位。布局創業園是對原有的賣場進行了局部的產業升級，利于將來可持續發展。”

在資本市場，類似涉足外行的動作也有很多。在2015年，德爾未來確立了“智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業”雙主業的發展戰略，今年5月，德爾未來收購蘇州百得勝智能家居，同時與香港聯交所上市的融創房地產達成戰略合作，共同布局環保智能家居；2016年9月，收購廈門烯成石墨烯53.89%的股權。

泛家居：以設計為起點著眼產業鏈

家居行業內的產業延伸是為常見的動作。在今年，和紅星美凱龍的動作都不約而同瞄準家居全產業鏈。今年9月，“設計家”平臺正式發布。據介紹，“設計家”是以線下實體店和品牌為依托，向全社會免費開放的家裝O2O平臺，包括設計平臺、施工平臺、家具材料采購平臺和物流配送平臺四大部分。“設計家”將線上線下家裝服務完全融為一體的同時，實現從設計到選材、施工、物流配送的一站式服務。其中，設計平臺以3D云系統為依托，在技術上實現效果圖、施工圖、預算報價的合一；同時具備DIY功能，業主也可以發布裝修需要，快速尋找心儀的設計師。家具材料采購平臺與全國140家線下賣場10000多個品牌、1000000類商品同步。目前，1/3北京地區品牌成功對接平臺；施工平臺在今年10月份將開始試點使用。物流配送平臺將提高行業運營效率，未來將目前家庭裝修幾十、上百次的送貨服務縮減至1-2次。

汪林朋表示，將每年拿出3億元投入“設計家”，希望通過這一平臺，開創家居行業做電商的新模式，為消費者提供一站式解決方案。同時，汪林朋也提議品牌廠商把產品數字化、3D化，實現廠家、賣嘗經銷商、消費者的無縫對接。

無獨有偶，在今年6月紅星美凱龍30上，紅星美凱龍董事長車建新宣布實施1001戰略——紅星美凱龍將利用技術手段進行企業智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以家為核心進行業務的上下游跨界外延。同步構建的設計平臺，將使設計美學理念貫穿整個泛家消費產業鏈條。依靠線上線下一體化賦能的互聯網+2.0模式，紅星美凱龍將聯合泛家居行業共同打造1個商業生命共同體。從線下實體店面的拓展，到互聯網平臺的業務外延，再到設計平臺和個性美學的鋪設貫穿，紅星美凱龍意欲在泛家消費產業鏈上下游實施標準統一、精選開放、數據打通、全程響應的泛家居消費共享經營模式。

不難看出，兩者都將落腳點放在設計之上，通過從設計入手，為消費者提供從置業設計、裝修和空間設計、家居產品設計、軟裝設計在內的家庭生活全套解決方案。通過融合家具建材廠商、家居生活用品廠商、設計師、家裝公司、服務商、房產商等多方力量，以家為核心，提供家庭生活全套解決方案。

著眼于全產業鏈的產業延伸，敢于出手的企業并不多，這需要積累多年的資源和雄厚資金支持。兩大家居流通行業的企業有這個野心，我們也樂于看到產業延伸與整合帶來的結果。也許未來設計將回歸本位、物流不再讓人痛苦、購買體驗更為順暢，讓家居消費變得簡單、充滿樂趣。

新模式：資本布局新領域

在資本市場上，家居企業的動作也不少。通過資本布局新產品、新模式，企業可以延伸至其他家居領域，在行業中更具話語權。以大亞科技為例，在2014年，大亞科技正式啟動大家居戰略，以木業為核心，圍繞地板核心品類，加快木門、衣柜等其他品類的發展。2015年底，大亞科技重新整頓業務模式，由原來的多元化經營業務模式，轉變為以人造板、木地板為主要產品的經營模式。從2016年中報來看，大亞科技木地板營業收入19.8億元，約占公司總營收的73%，是大亞科技主要收入。今年9月，大亞科技已更名為大亞圣象，依托“圣象”品牌的影響力和良好的市場口碑，有望輻射至木門、衣柜等其他大家居領域。

金螳螂裝飾也有類似動作。馳騁工裝市場多年的金螳螂在去年進入家裝領域，出資2.7億元投資設立金螳螂·家。據了解，“金螳螂·家”將以家裝為入口，采取“互聯網+”的方式，在家裝產品包之外增加家電包、軟裝包、家居包、智能包等產品，為消費者提供更多服務。今年3月，金螳螂·家推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的產品包；5月，金螳螂·家從客戶端到手機端的全面布局，形成天貓、、官網、自媒體、APP多個渠道。隨著今年10月在貴陽等這七個城市同時開業7家店，金螳螂·家已在全國開設了52家線下直營店，覆蓋了一線、二線、三線等大中小城市。