曾經(jīng)輝煌一時(shí)的氣密門 行業(yè)面臨著巨大的成本壓力，原材料價(jià)格的上漲，人才資源的高漲，品牌推廣價(jià)格的上漲，總之都是漲漲漲，但氣密門產(chǎn)品呢?照目前氣密門市場(chǎng)上來看，一到節(jié)假日，促銷就不斷，其價(jià)格也是一低再低，有企業(yè)反映應(yīng)，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，不得不做著微利甚至是“虧本”的生意。

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氣密門產(chǎn)品成本上升 壓力誰承擔(dān)

面對(duì)成本的重壓，眾多氣密門企業(yè)采取了直接、見效化解成本壓力的方法：提高產(chǎn)品單價(jià)。這是一種出自本能的反應(yīng)。據(jù)悉，今年以來，部分知名氣密門品牌無懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，氣密門行業(yè)“漲聲”一片。提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要?dú)饷荛T企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

企業(yè)自身該如何化解成本壓力

一些中小氣密門企業(yè)在消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率、化解成本壓力方面，精打細(xì)算、精準(zhǔn)預(yù)算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化、材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等方法，降低生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

一位地方氣密門代理商表示，要對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。高成本微利潤時(shí)代，對(duì)于氣密門企業(yè)來說，確實(shí)是一個(gè)糾結(jié)的時(shí)代。但從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來看，將成本等各方面直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者算不上是一個(gè)明智的對(duì)策，氣密門企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，只有從改變內(nèi)在開始，才能真正的化解高成本壓力。

隨著成本的上漲，氣密門企業(yè)面臨的問題將會(huì)越來越多，但這也不失為一個(gè)契機(jī)，逼迫著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此階段可以加大對(duì)產(chǎn)品地技術(shù)改造力度，以待新的市場(chǎng)的到來。