都說房地產的黃金十年已經過去，而鋼質門行業(yè)依據(jù)上游強勁的發(fā)展態(tài)勢也賺了不少，黃金十年一旦成為過去式，鋼質門行業(yè)是否就不活了呢？顯然不是，鋼質門有鋼質門的市場規(guī)則，但也需要企業(yè)意識到自主經營的重要性，依據(jù)房地產不是長久之計，企業(yè)產業(yè)結構的調整、經營策略的創(chuàng)新、產品的更新?lián)Q代都成為強大自身的重要依據(jù)，也是不被房地產“拖下水”的重要方向。

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鋼質門企業(yè)需要關注以下四個方面的問題

因此，目前鋼質門企業(yè)需要關注以下四個方面的問題，一是整個技術創(chuàng)新的空間廣闊，提高產品的性價比是關鍵，二是知識產權問題已經成為阻礙企業(yè)做大做強的關鍵制約因素，三是行業(yè)進入了整合關鍵期，部分中小企業(yè)關、停、并可能是無法避免的趨勢，四是整個產業(yè)的發(fā)展思路就是強能力、重支撐、樹品牌、促應用，終目的是增強全產業(yè)鏈技術創(chuàng)新的能力，提升重點產品市場占有能力，推動產業(yè)結構升級，實現(xiàn)產業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

鋼質門企業(yè)需把工作做精、做細、做深

目前就鋼質門市場的總體規(guī)模來看已經達到了六千億元以上的市值，但是從企業(yè)的角度來看目前沒有一家企業(yè)能夠在市場上占據(jù)一定的份量，即使在局部地區(qū)也難以見到一家企業(yè)獨大的情況。

為此，鋼質門企業(yè)需要圍繞以下幾方面展開工作：積極化解階段性、結構性產能過剩，引導和支持企業(yè)兼并重組，以資本為紐帶，加強產業(yè)資源整合，扶優(yōu)扶強，培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，加強標準和知識產權工作，推進行業(yè)品牌建設，把工作做精、做細、做深。自房產調控以來，整個房地產市場都處于一種不溫不火的狀態(tài)，這對于處于下游的鋼質門行業(yè)也是一個前所未有的挑戰(zhàn)。鋼質門企業(yè)不應只是苦等房地產形勢轉好，而應適時調整策略。

房地產接二連三的調控著實把鋼質門行業(yè)狠狠地“打了一頓”，但這似乎進步性更大，，企業(yè)會意識到品牌的重要性，第二市場的規(guī)整會淘汰掉一些實力較弱的企業(yè)，很大程度上凈化了市場，加快了產業(yè)結構的轉型升級。