大潔凈門是2014年好熱門的話題之一，業內眾多潔凈門企業紛紛布局大潔凈門戰略，泛潔凈門異業聯盟代表如聯盟也在多個場合強調大潔凈門概念。2015年伊始，大潔凈門是否會迎來爆發性發展？目前大潔凈門在消費者認知、資源整合、服務落地等方面尚未成熟，真正的一體化潔凈門體驗還有很長一段路要走。

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消費者對待大潔凈門有期待亦有質疑

消費者對一站式潔凈門解決方案的個性化需求是大潔凈門“爆發”的直接因素。業內人士表明，消費者在裝修房子過程中，不斷地找產品、談價、簽協議非常浪費精力，正是從這一消費者“痛點”，使得許多潔凈門企業窺見了大潔凈門的商機潛力。

業內人士分析，傳統模式下，消費者在裝修時需要分別與潔凈門產業鏈的各個環節進行溝通交易，極大地消耗了時間與精力，且難以把控整體潔凈門效果。為消費者提供全套潔凈門解決方案的“大潔凈門”興起是必然趨勢。

據了解，消費者對大潔凈門有期待亦有質疑。有消費者表示，大潔凈門看起來很美好，但潔凈門裝修囊括了設計、工藝完全不同的品類產品和服務，裝修時不敢相信一個企業能夠把全部都做好。

業界則認為，一個成熟的潔凈門企業要轉型生產其它完全不一樣的品類產品，需要經過消費者認知和習慣的一個過程。這過程中若出現產品質量或服務等問題，將很容易影響品牌形象。

資源如何整合服務如何落地是關鍵

在大潔凈門的具體策略執行上，部分潔凈門企業早已布局。業內人士認為，企業試圖通過“大潔凈門“戰略打造完整的潔凈門產品鏈困難重重。他指出，從中國制造業、潔凈門行業乃至企業發展來說，需要越來越專業，而不是越來越全。不同的產品有不同的特性，一個企業不可能把所有的產品都做好。目前企業的大潔凈門有很多產品需要外包或者采購，這些產品品質、服務、規格不一定符合要求。加上資源整合、服務的落地、售后的兌現，不同門類之間有完全不同的特點，企業很難把這些都做到位。

雖然具備不同品類品牌結成聯盟的優勢，泛潔凈門異業聯盟在實施大潔凈門戰略時同樣面臨著如何有效整合資源以及落地服務的挑戰。聯盟秘書長管琪林也坦承，平臺化的社會資源整合要比企業內部資源整合困難。同時，當聯盟成員都布局大潔凈門戰略時，兩者出現沖突在所難免。

線下體驗店+電商O2O是否是出路？

對于資源整合以及服務落地的挑戰，潔凈門企業紛紛給出了線下體驗店以及電商O2O模式的解決方案。很多潔凈門企業都在公開場合表示將利用O2O來打造大潔凈門戰略，線上引流吸引消費者，線下物流體系和實體門店為物流配送和售后安裝服務提供支撐。但部分業內人士對大潔凈門的電商O2O模式并不看好，認為潔凈門產品好終呈現給消費者是需要設計、安裝、調試而得到的整體潔凈門效果，電商O2O模式也難以統一。

業內人士認為，80-90%的大潔凈門企業會面臨著非常大的挑戰。“我覺得有些企業的大潔凈門思維并不是很清晰，一味地談互聯網思維很容易造成混亂。不管你是互聯網化還是O2O，好重要的還是真正落地的產品和服務是否符合消費者需求和預期。企業不要急、不要亂，慢慢來。”