近幾年來，由于國內(nèi)供需關系的不平衡，市場樓市政策影響不斷，我國的潔凈門合同行業(yè)發(fā)展開始出現(xiàn)下滑的趨勢。在這樣的行業(yè)大環(huán)境下，中國的潔凈門合同品牌正處于艱難的轉型中，行業(yè)經(jīng)營不善或是競爭力的不足的企業(yè)都會在激烈的市場競爭中面臨淘汰的危險，留下來的潔凈門合同企業(yè)也許專注的完善、升級。就目前來說，只有基礎面好、轉型預期好的企業(yè)才具有更大的投資價值。

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三種轉型，消費體驗是制勝砝碼

潔凈門合同企業(yè)轉型主要可以分為三種類型：(一)潔凈門合同多品牌運營，如大家居產(chǎn)業(yè)鏈；(二)多領域經(jīng)營，跨界、整合等；(三)轉變原有主營業(yè)務投向新領域。

潔凈門合同企業(yè)在選擇何種戰(zhàn)略實施轉型視公司自身狀況以及市場情況而定，但增強顧客的消費體驗無疑是未來企業(yè)取得成功的制勝砝碼。

且行且看國外潔凈門合同企業(yè)多元發(fā)展

多品牌戰(zhàn)略長久以來為各行業(yè)企業(yè)所普遍采用，一些國外的潔凈門合同企業(yè)在這種多元發(fā)展的過程中尤為成功。一些企業(yè)都具有較強的多品牌運營能力，在不斷擴大品牌覆蓋范圍的同時適時地對品牌進行調整，對細分市場進行清晰的和區(qū)分，同時關注渠道的優(yōu)化以及顧客消費體驗的提升，對我國潔凈門合同企業(yè)的多元發(fā)展有著重要的借鑒意義。

龍頭企業(yè)深度調整，注重消費體驗

從轉型的投資視角,，業(yè)內(nèi)人士認為有兩類公司可關注：一類公司是以潔凈門合同為核心的多領域經(jīng)營，第二類是潔凈門合同多品牌經(jīng)營的公司；不論是哪一種，潔凈門合同企業(yè)轉型升級的核心目標是大限度地凸顯自身的優(yōu)勢之處，向高利潤區(qū)轉移。在轉型過程中，潔凈門合同企業(yè)應當能夠維持現(xiàn)有的盈利能力，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，充分結合自身的優(yōu)勢與劣勢，分析轉型的風險與機遇，并且在轉型過程中合理控制風險，來確定符合自身特點的轉型策略，確保在轉型的過程中，找到一條適合企業(yè)發(fā)展之路。