近幾年來，由于國內供需關系的不平衡，市場樓市政策影響不斷，我國的潔凈門合同行業發展開始出現下滑的趨勢。在這樣的行業大環境下，中國的潔凈門合同品牌正處于艱難的轉型中，行業經營不善或是競爭力的不足的企業都會在激烈的市場競爭中面臨淘汰的危險，留下來的潔凈門合同企業也許專注的完善、升級。就目前來說，只有基礎面好、轉型預期好的企業才具有更大的投資價值。

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三種轉型，消費體驗是制勝砝碼

潔凈門合同企業轉型主要可以分為三種類型：(一)潔凈門合同多品牌運營，如大家居產業鏈；(二)多領域經營，跨界、整合等；(三)轉變原有主營業務投向新領域。

潔凈門合同企業在選擇何種戰略實施轉型視公司自身狀況以及市場情況而定，但增強顧客的消費體驗無疑是未來企業取得成功的制勝砝碼。

且行且看國外潔凈門合同企業多元發展

多品牌戰略長久以來為各行業企業所普遍采用，一些國外的潔凈門合同企業在這種多元發展的過程中尤為成功。一些企業都具有較強的多品牌運營能力，在不斷擴大品牌覆蓋范圍的同時適時地對品牌進行調整，對細分市場進行清晰的和區分，同時關注渠道的優化以及顧客消費體驗的提升，對我國潔凈門合同企業的多元發展有著重要的借鑒意義。

龍頭企業深度調整，注重消費體驗

從轉型的投資視角,，業內人士認為有兩類公司可關注：一類公司是以潔凈門合同為核心的多領域經營，第二類是潔凈門合同多品牌經營的公司；不論是哪一種，潔凈門合同企業轉型升級的核心目標是大限度地凸顯自身的優勢之處，向高利潤區轉移。在轉型過程中，潔凈門合同企業應當能夠維持現有的盈利能力，實現平穩過渡，充分結合自身的優勢與劣勢，分析轉型的風險與機遇，并且在轉型過程中合理控制風險，來確定符合自身特點的轉型策略，確保在轉型的過程中，找到一條適合企業發展之路。