在中國的八十年代，有許多知識分子揮別鐵飯碗下海經商，房地產業的大亨潘石屹、海爾的張瑞敏以及不想搞英語培訓的羅永浩等等，他們都有一個特點，經營理念總是走在大多數人的前面，引領人們朝著他們的方向走。這是鋼質門行業缺乏的東西，總是模仿、抱團守舊的習病難革除。

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鋼質門行業的發展觀念還停留在“過去”

市場的競爭往往是利潤的犧牲為代價，幾年來鋼質門行業伴隨房地產行業的快速發展而崛起，圍繞著建筑行業的發展、市場需求巨大的鋼質門，也成為建材發展的重要一員，現在幾乎所有的鋼質門企業都在往品牌發展，同時并沒有注意到產業結構的變化，以及行業的發展需要，幾乎很少有企業在創新與提高產品質量上去突破，為追求快速發展，眾多鋼質門企業加入到激烈的競爭廝殺中，甚至為爭奪客戶不惜犧牲僅有的生存利潤。

良好的服務將為企業提升產品競爭力

近年來，我們國家加大了城市改造的力度和步伐，使國民收入不斷增加，對建筑和住房的需求日益擴大，并且注重裝飾與風格個性化，同時鋼質門需求也快速升溫，雖然競爭加劇但未來幾年鋼質門市場需求依然呈上升趨勢。激烈的市場競爭讓鋼質門企業舉步唯艱，但凡以犧牲利潤為競爭方式的企業必將是先淘汰出局的企業。

價格的競爭是市場上見效快有力的競爭方式，但也是危險的競爭方式，現在多數鋼質門企業已經清醒的認識到了這一點。為尋求突破口多數企業不約而同的把焦點放在了“服務”這個關鍵的環節。飛利浦科特勒早期的營銷理論就提出這一點，把服務做為產品的附加價值可有效提升產品競爭力。目前部分企業積極改變銷售模式和服務態度，在提供多種服務的同時免費送樣，免費設計，免費送貨等，這些也得到一些客戶的認可，同時愿意選擇服務更好的品牌鋼質門購買。

進入21世紀，服務與產品是各行各業需要重視的方向，在鋼質門市場遇冷的情況下，鋼質門企業需縱觀市場，不能盲目擴張也不能盲目“收縮”，面對電商的崛起，鋼質門企業渠道的多元化、產品的質量、增值的服務等都是決定鋼質門企業發展的重要因素。