歐美有句諺語：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做“三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮”。這句名言同樣說的是一種團隊協作。

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作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己單打獨斗所能取得的成就。“"一"只是小數字，難為偉大。”《》佳暢銷書作者、領導力專家約翰?C?馬克斯韋爾博士如是說。考察世界上成功的組織，你會發現其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理。馬克斯韋爾說：“所謂團隊的成功，可以定義為對周圍人能力大程度的使用。”

對于團隊的英文“Team”，有一個新的解釋：Ttarget，目標；Eeducate，教育、培訓；Aability，能力；Mmoral，士氣。從團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是氣密門招標團隊管理中所注意到的，也是每一個氣密門招標團隊領導和成員所意識到的六個“力”：

驅動力

團隊驅動力，其實就是給團隊一個target，給團隊中的每一個成員一個target。人們為了一個共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。

比如在互聯網行業運作，你得告訴團隊中的成員發展的目標什么，愿景是什么，融資后將會的到什么，上市后將會得到什么。

除了建立共同的目標之外，在團隊管理的過程中，團隊leader應注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要;通過為成員提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排，如聚餐、郊游等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。