在當(dāng)今這個(gè)處處都要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)代，電動(dòng)門(mén)企業(yè)也不能一昧固守在以前的發(fā)展道路上停滯不前，應(yīng)適時(shí)地做出創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。 

門(mén)窗企業(yè)在面對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，弄清楚以下幾件事尤為重要：新產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，新產(chǎn)品的概念是什么，新產(chǎn)品的品牌如何使用。電動(dòng)門(mén)行業(yè)面臨日新月異的科技提高、飛速的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、消費(fèi)晉級(jí)、消費(fèi)者的價(jià)值觀和糊口方式的轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化、產(chǎn)品生命周期的縮短等，產(chǎn)品創(chuàng)新成為門(mén)窗企業(yè)保持生命力，在殘酷的市場(chǎng)上立于不敗之地的重要途徑。當(dāng)前門(mén)窗企業(yè)無(wú)疑是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取的重要手段，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候都會(huì)面對(duì)"紅海"與"藍(lán)海"的抉擇。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，出產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證本錢(qián)，可能是在"紅海"中的生存之道。對(duì)弱小的品牌來(lái)說(shuō)這并不一定是件壞事，由于靠它們菲薄單薄的氣力有時(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，假如壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開(kāi)拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天"藍(lán)海"終究會(huì)變成"紅海"，但在這個(gè)過(guò)程中所有的企業(yè)都已受益。 

不管如何，電動(dòng)門(mén)企業(yè)在新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中，不可忽視對(duì)企業(yè)品牌的推廣。很多電動(dòng)門(mén)企業(yè)在推出創(chuàng)新產(chǎn)品的初期，將有限的資源放在了向目標(biāo)人群宣傳新產(chǎn)品的利益，而忽略了品牌推廣。否則，跟著越來(lái)越多的競(jìng)品進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品類(lèi)的會(huì)集中在幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌身上，品牌傳播弱的企業(yè)，即使是市場(chǎng)早的進(jìn)入者，也終將被遺忘，市場(chǎng)份額也就天然而然被強(qiáng)勢(shì)品牌瓜分。這種做法在初期對(duì)銷(xiāo)量并沒(méi)有什么影響。