隨著個性化消費的到來，鋼質門定制成為行業新風，眾商家從中看到這商業前景，紛紛對此進行大規模的投入，比如做單一品牌的開始跨品牌發展。每個品牌，都有其特定的用戶群體，也有明確的目標用戶群體特征，即明確的目標用戶定位。而跨界模式的發展還需建立在這一基礎之上。

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構建差異化競爭力以實現模式創新才是突圍之道

跨界品牌的問題點是不了解定制鋼質門的玩法，但在原有主業領域的品牌、資本、渠道、人才優勢還是非常明顯的。因此，一方面跨界品牌需要對定制鋼質門本身的模式與經驗毫無保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接和整合自身資源和優勢構建差異化競爭力進而實現模式創新才是真正的突圍之道。

模式創新需要從多個點發力，其實質就是一種系統的創新。大顯在服務鋼質門企業的過程中，不斷探索著模式創新的規律與方向，并建立了一系列知識體系。歸納起來，就是品牌創新、產品創新、形象創新、推廣創新。在鋼質門這個特殊的產業領域，模式創新涵蓋的內容具有非常獨特的差異點和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能、文化層面的切割、產品線延伸、產品賣點提煉與包裝、終端上樣規劃、終端形象系統、終端生動化展示、招商主題提煉和爆點設計等等，都可以成為模式創新的發力點。

鋼質門企業模式創新彰顯的是品牌的差異化優勢

模式創新落腳到跨界品牌，對競爭對手而言，鋼質門企業模式創新彰顯的是品牌的差異化優勢，對目標消費者而言，模式創新就是一個購買產品的理由。鋼質門企業如果沒有模式的創新，跨界品牌完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結果往往是大而虛空、散而無力，看上去很美，但在越來越激烈的鋼質門產業競爭環境下很難有所作為。過去或正在發生的大部分跨界品牌在鋼質門項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經反復證明了這一點。

市場不斷變化，競爭更加激烈，要實現企業的良性發展與持續效益，需要遵循市場變化規律，以市場為導向，以用戶為中心，不斷創新升級，使企業產品、服務更符合市場以及用戶需求。